由于安全包含公司各个层面、每个旮旯、每位职工点点滴滴的事，只需公司高层办理层对所统辖的规模安全担任，部属对各自规模安全担任，到车间主任对车间的安全担任，到出产组长对统辖的规模安全担任，直到小组长对职工的安全担任，涉及到的每个层面、每个旮旯安全都有人担任，这个公司的安全才干真实有人担任。安全部分不论有多强，人员都是有限的，不可能深化到每个旮旯、每个当地24小时监督，所以安全有必要是从高层到各级办理层到每位职工本身的职责，安全部分从技术上供给强有力的支撑。只需每位职工对自己担任，每位职工是每个单位元素，企业由职工组成，每个职工、组长对安全担任，安全才有人担任，最终总裁有决心说我对企业安全担任，不然总裁、高档办理层对底下安全哪里出问题都不知道。这便是直接担任制，是职工对各自范畴安全担任，是适当重要的一个理念。

　　在职工与杜邦的合同中清晰写着，只需违背安全操作规程，随时能够被辞退。每位职工参加作业的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只需违背公司安全规程就可能被辞退，这是把安全与人事办理结合起来。

　　让职工安全，要求职工安全操作，就要进行严厉的安全训练，要想尽可能的方法，对一切操作进行安全训练。要求安全部分与出产部分协作，知道这个部分要进行哪些安全训练。

　　这个查看是正面的、鼓舞性的，以搜集数据、了解信息，然后发现问题、处理问题为主的。如发现一个职工的不安全行为，不是批判，先剖析好的方面在哪里，然后经过攀谈，了解这个职工为什么这么做，还要剖析领导有什么职责。这样做的意图是拉近间隔，让职工谈出心里的主意，为什么会有这么不安全的动作，知道真实的原因在哪里，是这个职工不按操作规程做，安全意识不强，仍是上级办理不行、注重不行。这样，拉近办理层与职工的间隔，鼓舞职工经过各种途径把对安全主意反映到高层办理来，只需知道了底下的不安全行为、要素，才干对整个企业安全办理提出规划、整改。假如不了解这些信息，抓安满是没有针对性的，不知道要抓什么。当然安全部分也要抓安全，重点是查看部属、同级办理人员有没有抓安全，作用怎么，对这些人员的办理进行评价，让高档办理人员知道这个人在这个岗位上安全注重程度怎么样，为办理供给信息。这是两个不同层次的查看。

　　在安全查看中会发现许多危险，要剖析危险产生的原因是什么，哪些是能够当场处理的，哪些是需求不同层次办理人员处理，哪些是需求投入力气来处理的。重要的是有必要把发现的危险加以收拾、分类，知道这个部分首要的安全危险是哪些，处理需求多少时刻，不处理会形成多大危险，哪些需求当即加以处理的，哪些是需求加以投入的。安全办理真实落到了实处，就有了方针。这是发现的安全危险有必要以及更正的真实意义。

　　职工在作业时刻外受伤对安全的影响，与在作业时刻内受伤对安全的影响实质上没有差异，因而对职工的教育就变成了7天24小时的要求。例如能够进行各种安全教育，旅行怎么注意安全，运动怎么注意安全，用煤气怎么注意安全等等。

　　这是一种战略思想。怎么看待安全投入，假如把安全投入放到对事务开展投入相同重要的方位考虑，就不会说这是本钱，而是生意。这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。抓好安满是协助企业开展，有个良好环境、条件，施行企业开展方针。不然，企业每时每刻企业都在高危险下运作。

　　没有职工的参加,安满是幻想，由于安满是每一位职工的事，没有每位职工的参加，公司的安全就不能落到实处。