编者按：污水处理信息化工程是为了完结污水处理厂精确、高效、自动化办理，完结污水处理全程自动化操控，使污水处理厂可以安全运转，实时监控，精确排放，统筹社会效益与经济效益。从现状来看，全国污水处理厂的运营者都面临着应战：企业运营在做到安稳合格排放的全体要求之下，怎么节能降耗、下降运营本钱？怎么凭借先进技能完结全体运营水平的进步？ 本期“情形导购”便环绕北京排水集团事务开展和信息化建造要求，提出了详细处理方案。

　　北京城市排水集团有限职责公司是经北京市人民政府同意正式组成的国有独资公司，注册资本18亿元，以办理水污染、开发水资源为主营事务，具有污水及再生水处理设备融资建造、运营办理、科研开发、技能服务等10余个专业化公司，财物总量超越150亿元。

　　北京排水集团坚持“服务社会 谋福大众 企业利益与大众利益高度一致”的主旨，充沛认知本身在地区经济开展中的社会职责，以满意政府与大众对公用事业企业服务的需求为首要使命，经过“现代化的部队、现代化的手法、现代化的设备和现代化的办理”建造运营排水设备，在保证城市公共卫生安全、建造节约型社会等方面发挥了有利的作用,为完结北京市政府许诺的2008年奥运会前市中心城污水处理率到达90%、再生水回用率到达50%的方针做出了活跃奉献。北京排水集团现已开展成为我国排水职业的领军企业，形成了具有影响力的“北京排水”品牌。

　　依据北京排水集团事务开展和信息化建造要求，对北京排水集团事务和事务流程进行全面的整理和优化，一起对北京排水集团信息化建造状况进行全面调研，并在此根底上，对北京排水集团企业开展战略和信息化建造开展规划之间的匹配联系进行比照剖析，从而确认存在问题、方针差异、整改措施和开展路途。

　　终究环绕北京排水集团企业开展战略方针，调整和优化北京排水集团信息化建造开展战略、方针、规划和开展路途，提出科学、合理和继续开展的信息系统全体架构，建造完善的操作标准、标准系统和运维系统，确认往后三年信息化建造的侧要点、事务系统、建造进程和建造战略，从而为北京排水集团信息化建造健康继续开展奠定根底。

　　在本项目中，太极公司将为北京排水集团供给信息化建造咨询及信息安全规划服务,首要作业内容包含：企业战略开展方针剖析，企业信息化建造状况调研，企业五年规划执行状况剖析，企业开展战略、信息化开展规划和建造状况三者之间的差异剖析，并依据剖析成果，从头整理集团事务和流程，提出北京排水集团信息化全体架构（该架构具有安稳性、开放性、安全性、牢靠性和继续优化才能等特色），清晰架构的组成及其依靠联系，未来三年信息化建造的要点，以及配套的操作标准、标准标准系统、运维系统和战略等，一起完结北京排水集团信息系统安全规划、信息系统等级维护改造和等级维护测评等作业。

　　依据项目全体方针的要求，完结北京排水集团信息安全规划及信息化建造咨询服务作业，包含如下内容：

　　全面剖析北京排水集团企业开展战略方针和北京排水集团信息化建造现状，确认北京排水集团事务开展和信息化建造的交融点，从而确认北京排水集团信息化建造开展方向、战略方针和开展战略路途等；

　　全面剖析北京排水集团企业架构，确认北京排水集团企业方针架构以及企业商场时机剖析，进一步清楚企业架构与信息化建造的联系；

　　全面调研北京排水集团信息化建造全体状况，精确掌握北京排水集团信息化状况的全体状况，树立北京排水集团信息化状况数字档案，从而建造支撑北京排水集团长时间开展的知识库；

　　全面调研北京排水集团信息系统安全维护才能以及信息系统等级维护建造状况；为北京排水集团信息系统等级维护建造奠定根底。

　　全面调研北京排水集团信息化建造相关标准标准、办理制度、规章制度和应急处置机制和服务流程等，为完善北京排水集团信息化建造、办理和运维系统的建造奠定根底。

　　整理北京排水集团事务单元、事务功用和流程，整理出北京排水集团事务内在和之间的相关性，为信息化建造供给根底；

　　整理北京排水集团信息化建造全体状况，对每个已建造或正在建造信息系统进行全面的整理，从而识别出该系统其他系统的相相关系，以及事务支撑才能等，为树立北京排水集团信息化建造全体架构、开展战略、路途和标准标准的建立供给根底；

　　依据北京排水集团企业架构和信息化架构，拟定北京排水集团近三年信息化建造的规划、方针、内容、管控办法和点评系统；

　　施行信息化保证系统建造作业，首要作业包含：信息化建造办理制度和机制（环绕信息化建造生命周期）；信息化建造标准（针对项目施行进程，包含系统架构、渠道、东西、接口标准等）；运维标准（信息系统运维办理、服务、点评和绩效等）；信息系统安全维护标准（针对信息系统等级维护建造和办理，整改办理和系统全体改善等）。

　　(1)依据调研和剖析成果，点评北京排水集团信息化建造安全维护建造状况，确认安全维护状况与信息系统等级维护建造的差异和整改规模；

　　北京排水集团信息化建造具有大型公共事业企业信息化建造的特征，一起也具有大型环保企业信息化建造开展的特色。为了可以科学、合理、标准和正确地剖析北京排水集团事务开展状况、信息化建造状况和未来信息化开展路途的挑选，在咨询服务进程中，太极公司选用通用的信息化建造咨询规划办法论，一起结合北京排水集团信息化建造特色提出并选用企业架构转型法、差异剖析办法、巧合剖析办法和定性定量剖析办法等办法，全面剖析北京排水集团企业开展战略和信息化开展战略，从而给北京排水集团供给安全、安稳、牢靠、健康和继续开展的系统架构、建造路途、保证系统和点评系统，终究支撑北京排水集团完结企业战略方针。

　　北京排水集团信息化建造是北京排水集团完结其企业战略方针的重要辅佐手法和东西，一起也是决议计划科学化、办理实时化和出产智能化理念的重要行动。

　　在信息化咨询中，太极公司从战略层面、经营办理层面、出产进程层面和企业技能架构层面临北京排水集团事务、流程、相关和效能进行剖析，从而确认事务和流程背面的规则，为信息化服务奠定事务根底。

　　为此，太极公司在信息化建造咨询中组合选用企业架构办法、企业信息化架构办法、企业系统规划办法、信息系统战略规划办法、信息系统架构办法、要害成功要素办法和价值链剖析办法等办法。每个办法处理了企业开展和信息化建造中特定问题，经过组合使用这些办法，科学、合理和精确地剖分出北京排水集团企业开展的战略方针、开展路途、信息化方针以及建造作用的点评系统，为信息化建造规划的进一步深化奠定根底。

　　经过前期的剖析，太极公司精确掌握了北京排水集团事务现状、信息化现状和未来开展需求。为了拟定出合适北京排水集团事务开展实践需求的信息化建造规划、全体架构、开展战略、建造内容、标准标准和保证系统，太极公司进一步选用了本身提出的差异剖析办法、巧合剖析办法和定性定量剖析办法，确认了事务现状和信息化开展规划的差异；确认了信息化建造和北京排水集团实际事务之间的差异，确认了北京排水集团信息化建造现状和未来开展之间的差异。在差异剖析的根底上，从办理和技能视点进一步剖析北京排水集团信息化建造和事务巧合或匹配状况，优化事务流程和调整信息化建造战略战略。终究选用定性定量剖析办法确认近三年信息化建造方针、使命、要点、保证和标准标准等的详细内在。