创始人兼CEO朱静在三亚表明，98年到08年是一个地产的盈利期。08年到2015年又进入了别的一个阶段，盈利+

　　上坤以为真实的好的房子是能够洞悉人道的，人和天然，人和城市之间的协同的联系，不契合人道的需求都是伪需求，我说的好的产品纷歧定是豪宅。在咱们上坤全体的产品系统里边会有一个依据周期调整咱们的产品系统，在商场上行期的阶段，咱们会添加更多的改善性的产品，可是在商场下行期的期间，咱们会添加首置的产品的份额，都是为了怎样样契合商场的需求。

　　上坤内部有一句话，有抱负而不抱负化，咱们对产品据守的抱负必定要有，可是咱们怎样样契合今日房地产职业的方针市、金融市的大的环境，怎样样让企业健康的开展，是咱们每个企业在开展过程中应该面临的工作。

　　咱们期望在社区里边让这些孩子们真实的触摸到一些农业的，全体的或许是天然的，更多的环境，从小让他们对农场的感觉会有更好的触摸。

　　咱们在看看还有一些景象叫好看不好用的，咱们也看到许多的项目，特别是许多的商业项目从开业到最后连续的整改过程中，实际上一切的商业都能够看到，特别是一些社区类的商业，假如本来有一些广场喷泉的，或许水系的，到最后的成果便是自己把自己改造了，把水系填埋，从头变成硬质的铺装运用的风光。咱们的小区有小区喷泉经常在喷，咱们幻想一下，实际上关于上坤咱们改变了本来很硬质的喷泉的做法，会做一些情形的花园，下雨的时分能够蓄一些水，晴朗的时分能够让他们在里边跳跃，还能够拣一些石头玩

　　关于白叟的日子来讲，或许更多的是简略重复，并不是特别丰厚的业余的日子。咱们许多的项目里边都会设置一些白叟的专属的休闲空间的打造，让他们真实的说咱们之间也是老有所乐的沟通的空间。

　　针对年轻人，上坤的极客公寓，咱们除了设置一些公共的厨房，还有一些阅览的共享，包含很快捷的健身，有更多的空间享用这样的日子，野外的场所咱们也变得十分有吸引力，天然资料和家之间的很好的触摸，包含一些星光跑道，让年轻人也能有更好的空间。

　　所以关于咱们上坤的质量观，咱们说这是你据守的传统的又是立异的，咱们以为一切不能满意客户基本点的都是不及格的。咱们必定要去看客户到底是什么样的满意，一起咱们要求假如你真的要做一些社区的亮点或许重视你的客户的真实的人道的需求，咱们要求亮点必定要做亮，一百分的规范做亮，真实的让它能用起来，洞悉一切的日子场景。

　　说完产品抢先之外，能够看到产品抢先、功率优先，这也是咱们上坤第三个五年战略规划最要害的八个字。在今日的竞赛环境下，你仅仅有产品抢先就够了么，显然是不行的，关于下半场，除了产品要好，咱们以为是一个底层的逻辑，咱们能够用杜邦分析法看功率优先，能够看到有三个大的部分，第一个是赢利除以出售净赢利率是什么，便是产品的溢价才能，相同的地段，相同的本钱，能不能比竞赛对手卖的价格更高。第二个方面出售除以总资产是周转率，企业的运营功率，怎样把你的功率做到最好。第三个是本钱除以股本，是你的杠杆才能，合理的负债才能。

　　关于上坤来讲，咱们发起的是功率优先的弹性的运营的系统。所以以杜邦分析法作为上坤运营办理的圣经，怎样把全体的运营功率提高起来，能够看到咱们的要害词，提功率，促增加和保质量。